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2020年12月已近尾声,对有线年无疑是重要的一年,各家面对整体行业形势严峻的境况下,早早就谋划了全年的重点工作及目标。广电观察就粗略整理了部分有公开信息的网络企业,梳理了下部分重点内容。

歌华有线年,将深刻认识时代形势和任务要求,综合把握新型技术革命和文化产业发展大势,牢牢抓住媒体融合发展和智慧广电建设的重大战略机遇,坚定不移贯彻新发展理念,继续坚持稳中求进工作总基调,以融媒体建设和广电5G建设为契机,充分发挥文化、科技、资本融合优势,全力推动媒体融合发展、打造智慧广电媒体、发展智慧广电网络。

陕西广电网络确立了:将抢抓5G商用加速、“数字政府”建设、安全可靠工程、文创产业提速、客户需求升级等战略机遇,坚持“智慧新广电”和“四新战略”不动摇,聚焦“平台运营、技术服务、文创能力”三个发力方向,以供给侧结构性改革为主线,以“一云两网三用”为路径,以重大项目为抓手,强化党媒政网价值优势,积极参与国家治理体系和治理能力现代化进程,持续提升大众、集团、融媒体等主营业务的规模、质量和效益,努力在主业提质增效和动能加速转换上取得实质性进展和开创性突破,力争扭亏为盈。2020年计划投资10.45亿元,涉及战略类投资、业务发展类投资、运营支撑类投资、股权和多元化子公司投资等,主要依托“秦岭云”和“百兆乡村”项目开展新基建投资,用于平台优化、网络扩容、数据中心建设、媒体融合、5G 试点、终端部署等方面。

根据龙江广电网络召开的会议,上半年主要围绕疫情防控、复工复产开展工作,取得了阶段性成果。下半年则推动全国一网整合重组、公司改革发展和经营工作。下半年确定的重点工作:1)以抢抓机遇为重点,进一步稳定经营局面;2)以国网整合和5G发展为重点,进一步推动改革创新;3)以资金优化使用和财务紧缩为重点,进一步提升降本增效效果;4)以全年工作目标为重点,进一步严格考核、严肃纪律,要敢较真、真负责,推动公司高质量发展,坚决完成年度任务发展目标。

下半年要集中力量做好以下重点工作:1)坚定信心,坚定不移夯实大众市场业务;2)把握机遇,实现信息化业务新突破;3)契合国家新基建战略,全力推动广电信息网络建设发展;4)扭转不利局面,加快推动多业发展。

北方广电网络要求在上半年取得成绩的基础上,紧紧抓住三网融合、媒体融合、国网整合、智慧广电、广电转型、广电5G、新基建、大数据以及区块链等重大发展机遇,紧紧围绕保卫有线用户、巩固双向业务、拓展宽带业务、开发政企业务以及推进5G建设等重点经营领域开展工作,做足广电5G+系列项目,再接再厉,久久为功,综合施策,再创佳绩。1)在巩固现有双向业务成绩的基础上,充分利用好即将上线运营的“北方云”新平台;2)进一步降低宽带出口引进成本,提高宽带产品服务水平,促进宽带业务的快速增长;3)要充分借鉴先进省网的经验,健全运营体制机制,增强项目承揽本领,促进集客业务快见成效;4)在努力巩固主业的基础上,下大力气抓好卫视落地传输、购物频道合作、广告发布经营、内容生产制作、节目版权代理、境外节目管理、新型零售开发、数字印刷经营、地产项目开发等产业的均衡发展;5)全国一网整合发展工作要在上半年取得成效的基础上,严格按照全省实施方案的要求,一方面做好沈阳传媒、大连天途、本溪有线的并入治理一体化运营工作,另一方面要积极对接全国一网整合专班,做好对上的评估审计;6)抓住沈阳市作为广电5G试点城市的难得机遇,先试先行,大胆作为,尽快建设好广电5G应用创新实验室,设计好广电5G多功能展示厅,测试好广电5G传输性能指标,清理好700兆频谱资源,做好公司5G发展规划,为公司转型升级发展提供新动能;7)下半年中国广电股份公司将挂牌成立,公司将接受中国广电的全部文化品牌,并传承公司已有的优秀文化,打造全新的中国广电辽宁公司系列企业文化品牌,助推公司快速发展。

内蒙古广电网络主要列了以下重点任务:1)推动企业体制机制实现根本性变革;2)全力推进重点工程;3)全力推进市场营销;4)加强技术创新能力;5)配合做好全国有线、河北省

河北广电网络主要确定了:1)借助政府的力量发展电视县(乡、村、社区),借助互联网的力量发展OTT、IP业务,依靠大包干、责任制挖掘内生动力,打好翻身仗;2)把项目的质量效益放在首位,引导集客业务从规模型向规模效益型转变。要突出抓好重点项目,突出抓好项目模板示范,重点抓好集客业务资源池和资金池建设;3)切实加强预算管理,切实加强成本管控,切实加强项目管理;4)通过加强考核监督倒逼服务水平提升,以提高素质、增强技能为关键提升服务质量;5)要严防资金风险,严防债务风险,严防工程项目风险,严防队伍稳定风险。

山西广电信息网络集团主要确定了:1)加强统筹协调,答好网络整合“新考卷”;2)聚焦项目建设,保持经济平稳健康发展。

山东广电网络做了以下重点安排:1)聚焦“改革创新提升年”目标任务,全力推进“全国一网”整合和广电5G一体化发展;2)保户工作可圈可点,服务质量更优;3)围绕中心、服务大局,在智慧广电建设上实现新突破;4)双向业务发展要挤干水分,落脚在利润上;5)提升造血能力,继续推动集客业务做大做强。

江苏有线)加强台网相融互通、相互促进、共同发展。加大网络和传输设备更新改造,支持电视台4K等超高清视频直播试点传输;进一步调整释放频谱资源,支持省市县电视台本地频道高清化和传输落地;融合台网的本地节目内容优势和点播用户规模覆盖优势,支持电视台在互动电视平台开设本地节目点播栏目,扩大电视台本地节目内容的传播覆盖能力和影响力;充分利用江苏有线网络资源覆盖和多终端普及优势,支持电视媒体融合改革发展,实现电视台融媒体中心节目内容“三屏一声”(电视、电脑、手机、广播)全覆盖;发挥江苏有线网格维护、社区活动等平台优势,支持以台为“媒”、以网为“介”开展社区融合互动,配合电视台开展各项社区主题节目推广活动。2)构建“一云、双网、三用、四统、5G、多屏”产业平台。坚持“内容+平台+渠道+终端”协同发展,逐步建立独特的内容优势,发挥智慧网络平台特点,将产业平台建设成为实现涵盖媒体内容运营全部环节的支撑平台,有效提升网络承载能力和服务能力。“一云”就是构建全省统一的融合网络服务“有线混合云”;“双网”就是推进有线、无线融合协同覆盖,推动有线G 网协同组网;“三用”就是支撑政用、民用、商用业务发展;“四统”就是强化统一规划、统一建设、统一运营、统一管理;“5G”就是抓紧广电5G发展的机遇期窗口期;“多屏”就是实现“大小屏”协同服务模式。

安徽广电网络主要确立了:1)改业态,得集客者势强,失集客者势弱,要大力发展集客业务;2)要通过大包干、促销、公关等方式守住老业务,巩固老用户;3)要改机制,机制上学民企、管理上学央企,推行目标责任制,优化选人用人和薪酬机制,实行提名制等,搞活体制机制。

华数传媒确定了以下的任务:将以华数集团新一轮发展战略为指导,在做好“疫情防控”各项工作的同时,众志成城、克服困难,围绕“产品、平台、网络、终端、支撑”等创新科技驱动,实现“新基建网络升级”、“新平台能力建设”、“新产品服务提升”、“新资源合力创新”、“新场景创新应用”和“新赛道突破超越”,落实“产业数字化”和“数字产业化”双向赋能,完成“网络+内容”、“本地+全国”、“固定+移动”多元布局,加快实现由传统广电运营商向智慧广电运营商和数字经济服务提供商战略转型,圆满完成公司各项经营指标。1)将积极参与新基建建设,在全光网改造、无线G试验网建设等方面发力,全面提升基础网络覆盖和承载能力,为数字经济发展提供网络基础设施。2)将针对连接的大量家庭、社区、城市和乡村用户,进一步加大研发资源投入,加强平台建设、数据资源开发和数据安全管理,为用户提供更美好的生活服务,为政府数字治理提供更智慧的精准施策工具,助力数字经济发展。3)坚持“以用户为中心”,提供不断迭代升级的产品和服务,采用开放合作的模式,构建新场景、提供新产品、开拓新市场、服务新生活。4)有序推进浙江华数、宁波华数重大资产重组工作,积极履行承诺,扩大业务、资产与用户规模,实现集约化经营与规模化发展。积极寻找在线教育、智慧医养等垂类行业的投资合作机会,打造公司垂类产品的核心竞争力。同时,积极寻找5G产业环境下的新应用投资机会,加强产业链上下游相关产业投资并购,推动在广电5G、物联网、云计算、大数据、系统集成、软件开发、数字内容等上下游相关领域的投资布局。

福建广电网络确定了:1)聚力产业效益,增加非住宅类配套费份额;拓展短视频收入,全力提高集客项目的毛利率;下力气降本节支,减少非生产性支出;优化资本运营,积极稳妥推进全国广电网络整合工作,提升资本运营能力。2)推动5G产业建设,做好规划,推进5G试验网,储备好人才;推动福建广电网络研发中心落地运营,建立完善人才培养体系,加快新技术研发应用;推动营销模式创新;推动融媒体延伸发展,提升平台运营支撑能力,与各大高校合作,打造具有高校特色的“融媒中心”,提升内容产品竞争力。3)提升管理能力,加大成本管控力度,严格采购管理,降低经营成本;加强服务质量,推出特色服务,提高市场能力,将服务型转化为“服务+营销”型;将倒三角机制落实到基层,强化对一线的支撑;完善网络建设,全力推动未联网村网络建设,落实落细网改网优项目的立项管理,推进集团云资源体系建立。

广西广电网络确定了以下任务:1)广播电视传输及服务业务:全力普及高清互动三网融盒终端,全面开展基于TVOS的智能终端产品研发,加速智能终端普及,加速数字电视业务在全区行政村的普及和发展,确保用户稳步增长。在付费节目方面,积极引进高清、4K 节目,不断优化付费频道服务;在互动点播方面,继续加强平台内容建设,打造 TVOS 应用商城,为广西家庭用户提供更多信息服务。2)信息技术开发及服务业务:加快宽带网络向行政村延伸力度,着力优化宽带服务品质,从重发展向重质量转变,实现宽带用户和 ARPU 值持续增长;推进电商广西、电商下乡工程,推进广西传统媒体与互联网融合,提升网络业务融合服务能力。3)网络增值服务业务:集团业务方面,发挥广电在视频会议及视频监控行业方面的传统优势,加速新技术应用,推进“智慧广电”和 5G 建设一体化发展,在雪亮工程、智能视频会议、智慧监控、智慧医疗、智慧教育等项目深度发掘客户资源,形成新增长点;大数据业务方面,有效发挥广西广电融合媒体云平对公司各项业务的支撑作用,同时积极开展商业化运营。

广东广电网络确定了以下重点:1)落实国家战略,积极推进“全国一网”整合;2)规范经营管理,统筹抓好巡视整改和审计整改;3)加快转型升级,推进智慧广电和5G建设;4)坚定战略方向,加快新数字家庭业务和政企拓展;5)深化改革创新,持续降本提质增效。深圳天威视讯确定了:1)提升技术支撑能力,构建智慧广电技术基础;2)推进网络改造建设,提升光纤入户率;3)注重用户体验,提升服务能力;4)实现精细化运营,确保公众业务稳定发展;5)努力提升核心竞争力,实现政企业务快速发展;6)明晰战略定位,推动下属专业化公司转型发展;7)控制成本费用,优化资产回报,进一步提升公司日常管理效益;8)充分利用上市平台优势,加强资本运作与对外合作。

湖北广电网络确定了,2020年将抢抓全国一网整合和广电5G建设一体化推进的重大战略机遇,守正创新、拼搏实干,重点做好五个方面工作:1)推进台网深度融合,在媒资运营、产业发展、资本运作方面实现

全方位深层次合作;积极引入战略合作伙伴,综合运用“4K+5G+VR+AI”等新技术,深化全产业链合作;拓展“智慧广电+公共服务”,实现传统电视服务向多业态服务升级,努力推动广电网络高质量发展;配合全国一网的运营体系,创新广电5G服务,构建与三大运营商差异化竞合的广电5G产业生态。2)优化业务结构,构建公客、集客、三产商贸、资本运作“四轮”驱动新模式;完善产品体系,迭代进化鳄鱼TV,打好广电宽带基础,做优做强全业务经营,创新宽带电视试点,全省复制推广“两个中心进万家”项目,扩大公客产品影响力,提升智慧信息项目变现力;建强渠道体系,赋能精准运营,通过大数据实施精准营销;深化网格承包经营,并运用大数据精准营销赋能网格,提高服务质量,不断提升客户服务智能化水平。3)加快智慧广电与5G建设,抢占转型升级新高地。持续夯实基础网络,全面推进省干100G传输骨干网升级改造,确保一级干线G承载需要。推进智慧广电建设,加快全光网改造,力争年底实现FTTH用户覆盖率70%以上,50%双向用户接入宽带达到100M。启动广电5G网络建设,按照中国广电5G建设发展规划,扎实开展5G武汉试点建设,在已经建成的全国首个广电5G商用的基础上,加大投入建设和5G试验网覆盖范围,力争2020年底实现广电5G规模化试商用。4)加强治理体系和治理能力建设,提升公司治理新效能。继续深化总部机关组织架构改革,提升总部机关管理和服务支撑效能。全面推进政企事业部、媒资事业部、频道经营事业部、广告事业部、宽带事业部改革,激发经营活力。加强项目投资管控、推进财务精细管理、实施降本增效、规范物流管理体系、强化企业风险管控,建立企业中台,加强大数据应用,不断提升公司治理信息化水平。

贵广网络确定了:在“增、控、强、树、新”五个方面发力,全力打好“三大战役”,推进“五个融合”等目标。1)“增”即增用户、增现金、增项目;“控”即控风险、控投资、控成本;“强”即强管理、强服务、强执行;“树”即树信心、树标杆、树风气;“新”即进一步创新干部选拔任用体制机制和人才队伍建设机制等。2)打好公客业务保卫战,切实防止用户流失;打好集客业务攻坚战,抢抓项目落地落实;打好增收节支持久战,着力做好物资、资金、项目、后勤及人力等各项管控。3)推进智慧广电建设与五个方面的融合:一是智慧广电与民生、公共文化服务融合;二是智慧广电与政务服务融合;三是智慧广电与社会治理融合;四是智慧广电与乡村振兴融合;五是智慧广电与产业发展融合。重点推进列入贵州省政府2020年“十件民生实事”的100所中小学“阳光校园·智慧教育”工程建设和多彩贵州“广电云”户户用工程新增 20 万户建设,推动全省应急广播系统和雪亮工程全覆盖,继续实施五级远程医疗服务体系建设,全省视频中台、数据中台工程建设,贵州养老服务体系建设,基于电子健康卡的“智慧健康客厅”惠民服务体系建设,推动政务服务自助一体机在乡镇、社区、行政村更大范围的推广应用等。4)为加快广电 5G 建设和运营,国家广电总局牵头中国广电、相关司局、各省广电局成立 700M频率迁移领导小组。贵州省以省广电局牵头成立贵州省 700M 频率迁移工作小组。公司成立以董事长为组长的 5G 建设运营小组,已编制完成省、市、县、乡四级覆盖的贵州广电网络 5G 发展初步规划。2020年上半年,计划完成贵阳城市 700M 频率迁移工作,启动 5G 试验网建设,验证 5G 网络相关技术能力;2020 年底,完成全省 700M 频率迁移工作,规模化开展 5G 试验网建设,在重点行业开展应用示范。2021 年,在全省规模化开展 5G 网络建设,加大 5G 与垂直行业的深度融合,示范引领作用初步显现,5G 示范应用标杆和辐射带动效应被广泛认可。

四川广电网络确定了:深入贯彻落实中央和省委重大决策部署,高质量推进疫情防控、复工复产、网络整合等各项工作。坚持全年经营目标任务不动摇,全面落实网格化2.0、一地一策、收支匹配等政策措施,深入实施统规统建和项目管理,规范广电服务标准提升慧民服务质量,打造广电特色的“战斗部队”,及早谋划 “十四五”和2021,把握机会,积极进取,为实现全年经营目标任务而努力奋斗。

甘肃广电网络确定了:一是要聚焦高质量发展,推进经营战略调整;二是要聚焦弱项抓改革,提升适应市场能力;三是要聚焦规范化管理,形成高效执行体系;四是要聚焦关心员工冷暖,重塑和谐企业文化。

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